說到挖掘機，在中國幾乎都成為了一個梗了。說到挖掘機，第一個就會想到山東藍翔。當(dāng)年那句挖掘機技術(shù)哪家強，中國山東找藍翔，至今許多人都耳熟能詳。

　　除了藍翔外，另外一家公司也必須提到，它就。去年以來，大家都在關(guān)注新能源汽車，卻忘記了挖掘機也跟著賣瘋了。去年四月到五月，中國連續(xù)2個月挖掘機數(shù)量銷售超過了4萬臺。

　　從去年4月以來，挖掘機銷售數(shù)量連續(xù)創(chuàng)造歷史新高。因為疫情的影響，全球經(jīng)濟進入了放緩的階段，于是去年以來很多國家都利用基建來對經(jīng)濟進行刺激，這讓挖掘機的銷售變得非常紅火。

　　其中成為了最大的贏家，去年全年這家公司全年銷售挖掘機9萬臺，成為了全球最大的挖掘機企業(yè)。得益于業(yè)績上漲，三一重工的市值暴漲159%，目前總市值高達3600多億，成為了全球第二大的重工企業(yè)，僅次于。去年三一重工的銷售額高達1300多億，按照目前的增速，三一重工有望成為超越，在今年成為全球最大的重工企業(yè)。

　　三一重工的老板梁穩(wěn)根身家也在一年內(nèi)翻了1倍多，目前已經(jīng)超過了千億。2019年三一重工銷售額突破了千億，梁穩(wěn)根兌現(xiàn)了自己的諾言給33個金牌員工每一個人發(fā)了100萬的獎金，當(dāng)年總計發(fā)放獎金超過了1億。

　　1995年年初，梁穩(wěn)根在長沙投產(chǎn)了三一產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園建成的時候，梁穩(wěn)根給209個員工發(fā)放了兌獎券，并且承諾未來當(dāng)三一重工每次取得里程碑突破的時候就會給這些員工獎勵。

　　一年之后，梁穩(wěn)根把兌獎券換成了銅牌。2003年三一重工成功上市，梁穩(wěn)根給每一個人發(fā)了1萬元，隨后又把銅牌換成了金牌。2007年三一重工年銷售額突破了100億，梁穩(wěn)根給這些金牌員工每個人發(fā)了10萬元，并且承諾如果年銷售額突破1千億，就給每一個人發(fā)100萬獎金。

　　現(xiàn)在梁穩(wěn)根又兌現(xiàn)了自己的諾言，同時他又在今年定下了一個新的目標，那就是三一重工的市值如果可以突破1萬億，那么他就給每一個金牌員工獎勵500萬元。

　　上一次挖掘機賣瘋的時候，還是在2011年，那一年梁穩(wěn)根成功登頂中國首富。當(dāng)年中國也是大力推動基建項目，三一重工也因此成為了贏家。不過這一輪基建過去了之后，梁穩(wěn)根跟三一重工又回到了正常的發(fā)展軌跡。甚至被人給遺忘了。不過媒體忘記了梁穩(wěn)根，他卻沒有忘記自己。

　　梁穩(wěn)根一直帶領(lǐng)三一重工潛心研究，發(fā)展自己的核心競爭力，可以說今天三一重工就是重工行業(yè)的華為。截至2018年6月，三一重工累計申請專利7609項，授權(quán)專利6253項，目前三一重工大部分的產(chǎn)品都是靠著自主研發(fā)，特別是在400米以上高層泵送技術(shù)更是全球領(lǐng)先，被廣泛運用于全球超高層建筑的建設(shè)中。

　　這個技術(shù)三一重工其實是在2000年才開始研究的，不過很快就獲得了突破，成為了全球領(lǐng)先水平。2003年香港國際金融中心開建，用的就是三一重工的泵送技術(shù)技術(shù)。在挖掘機領(lǐng)域，三一重工發(fā)明的H系列''礦立方''挖掘機可以在礦山的環(huán)境下使用長達2.5萬個小時，也是全球的標桿。

　　許多人只記得梁穩(wěn)根買私人飛機給高管送勞斯勞斯，卻不知道中國成為基建狂魔的背后，也有著梁穩(wěn)根巨大的貢獻。過去一年受到資本市場青睞的幾家公司，、、三一重工都有相同的特點，那就是注重研發(fā)，而且研發(fā)投入甚至遠遠高于利潤。

　　有人說三一重工是一家周期性的公司，并不適合長期持有。其實投資公司就是投資人，梁穩(wěn)根絕對是今天中國最值得追捧的企業(yè)家之一。有趣的就是梁穩(wěn)根跟的創(chuàng)始人王傳福兩個人都是畢業(yè)于中南大學(xué)，如今兩個人都絕對是中南大學(xué)的驕傲。

　　梁穩(wěn)根在創(chuàng)辦三一重工前做了很多生意，不過大部分都失敗了。后來梁穩(wěn)根創(chuàng)辦了焊接材料廠才獲得了成功。1993年梁穩(wěn)根不顧反對成立了三一重工。隨后梁穩(wěn)根研發(fā)了第一批挖掘機。

　　王傳福當(dāng)年也是不顧反對進入了汽車領(lǐng)域，隨后他投資了1個億研發(fā)了比亞迪(002594)的第一臺汽車，結(jié)果在發(fā)布會之后，這臺汽車就被王傳福給封存了，因為做得太差了，發(fā)布會還沒開完，就走了一大半的經(jīng)銷商。

　　梁穩(wěn)根的第一次也是跟王傳福一樣苦澀。梁穩(wěn)根第一批生產(chǎn)出來的挖掘機最終都是質(zhì)量不過關(guān)，梁穩(wěn)根狠心把30臺挖掘機都砸掉了。不過梁穩(wěn)根沒有放棄，繼續(xù)帶著公司走自主研發(fā)的路子。

　　這個世界聰明人往往是走笨路，而笨的人才會找捷徑。任何一家小公司要搞自主研發(fā)，無疑是癡人說夢話，不過路子難，才有壁壘，當(dāng)你成功之后，也才可以建立足夠高的城墻去抵御你的敵人。

　　如今三一重工已經(jīng)連續(xù)10年是中國挖掘機銷售的冠軍。梁穩(wěn)根還有一點也非常值得佩服，不管過去10年，中國的環(huán)境如何改變，互聯(lián)網(wǎng)跟房地產(chǎn)多賺錢，梁穩(wěn)根都一直堅持做自己的重工產(chǎn)品。這一點是非常重要的。

　　中國如今非常多的創(chuàng)業(yè)者其實都是投機者，他們?nèi)狈δ托模繕瞬皇亲龀龊玫漠a(chǎn)品，而是賺快錢，然后去買豪車豪宅而已。希望未來年輕人多向梁穩(wěn)根、任正鋒、曹德旺這樣的企業(yè)家學(xué)習(xí)。